2010年变革开始，曾延续数年的按照不同产品类别、不同客户群体而划分出的传统专卖店体系正在分崩离析，整合成为一种主流趋势。也许是被压抑得太久，整合大潮终于在2010年初爆发。而吹响整合号角的，正是三星、联想、惠普等IT上游厂商，这些驱动国内IT渠道发展最重要、最关键的角色。
以这场整合大潮中行动得最为激进的三星为例。在09年第三季度三星便发布了名为三星“星世界”（Samsung World）计划的渠道开发计划，此计划将整合三星电脑显示器、笔记本电脑、打印机等IT产品，在全国中小城市建立三星专卖店，旨在整合三星的产品、资源、管理以及各地区的渠道、信息、人才优势，以最快的速度优化现有上下游资源，为终端渠道商提供资源垂直投放和一站式服务，从而增强为消费者提供快速便捷和更多增值服务的能力。
受三星的坚定信心及重金投入所感染，此计划获得了三星在全国各地经销商的积极响应，计划中所筹建三星专卖店的发展速度令人咋舌，从最初启动时的辽宁、河南、广东、云南、浙江五个地区迅速扩展，并在全国范围内全面铺开。随着第2000家三星专卖店的建成，“星世界”计划（Samsung World）仅用了2个月的时间，便在全国新建三星专卖店1500家，完成了2010全年目标2000家的75%！展现出前所未有的渠道凝聚力和开拓速度。
三星的积极行动，也引来了业内外的强烈关注。与此同时，其他知名IT厂商亦不甘其后，纷纷在各自渠道中落子布局，一时间，IT渠道内整合之风大行其道，虽然还未显现出颠覆性效应，但中国IT市场的渠道结构已开始发生深刻的变化。
对此，众多业内人士指出，这种整合，将使零售商的规模进一步扩大，使其能够获取更多的资源，抵御变数和风险的能力更强。同时，整合之势一旦成熟，大量资本的涌入也将成为必然趋势。可以预见，国内IT领域在经历了供应商大型化、分销商大型化的阶段之后，零售商也即将迈进了大型化时代。
也许，2010年注定会是国内IT行业风起云涌一年。
(新闻稿 2010-03-03)
